Salut à tous,
Pour être transparente, je gère depuis un an environ une partie de la trésorerie de ma SASU en stablecoins avec un peu de staking à côté (rien de fou, mais assez pour que ça compte niveau compta). J'ai dû remettre de l'ordre avec mon expert-comptable sur la partie fiscalité crypto en entreprise, franchement c'était pas si simple à cadrer au début, entre les mouvements de de trésorerie et ce qui doit remonter dans les comptes annuels. Bref, ça c'est plus ou moins réglé de mon côté, avec un suivi mensuel des positions. Ce qui m'occupe plus en ce moment c'est autre chose, en fait. Mon agence est passée de 4 à 6 salariés, avec le dernier recrutement il y a deux mois, et je gère encore les congés et les notes de frais sur des tableurs partagés. Bon. A 4 ça passait à peu près, à 6 je sens que ça devient vite intenable, entre les oublis de validation et les notes de frais qui trainent des semaines avant d'être remboursées. Du coup je regarde du côté d'un SIRH pour centraliser congés, notes de frais et dossiers RH plutôt que de continuer sur des tableurs partagés. Est ce que des gérants ici sont passés par cette étape avec une petite équipe? Comment ça s'est passé niveau mise en place, et est ce que ça change vraiment le quotidien ou c'est juste un outil de plus à gérer? Merci d'avance pour vos retours!
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